المدير الاستراتيجي Can Be Fun For Anyone
المدير الاستراتيجي Can Be Fun For Anyone
Blog Article
تسهيل عملية الاتصال داخل المنظمة حيث يوجد المعيار الذي يوضع الرسائل الغامضة.
تخصص الإدارة الاستراتيجية يتطلب مهارات ومعرفة وفهم عميق للعمليات الإدارية والاقتصادية، فضلاً عن القدرة على التفكير التحليلي واتخاذ القرارات الاستراتيجية الصائبة.
تحدد الإدارة الاستراتيجية في هذا المستوى الخطط والاستراتيجيات اللازمة لإدارة الوظائف الفرعية داخل النشاط، وهي لازمة لتدعيم وتقوية استراتيجية النشاط وصبغها بالصبغة العملية لتحقيق الاستراتيجية العامة للمنظمة؛ وعادة ما تميل المنظمات إلى وجود وحدات تنظيمية مستقلة لكل من الشؤون المالية، والموارد البشرية وغيرها، حيث تمثل هذه الوحدات الإدارة الاستراتيجية على المستوى الوظيفي، ويعد مديريها مسؤولين عن الاستراتيجيات الوظيفية كل حسب وظيفته.
لذا قد نرى بعض المنظمات حولنا تبقى وتزدهر لأنها تملك مديرين ذوي حدس وإلهام عبقري، ولكن ليست كل المنظمات من هذا النوع؛ لذا فإن الغالبية العظمى من المنظمات يمكنها أن تستفيد من مدخل إدارة الاستراتيجية فى اتخاذ القرارات؛ ومما يزيد من صعوبة الاعتماد الكامل على الحدس والتخمين ذلك المعدل المتسارع للتغيير فى عالم يموج بالمتغيرات الكبيرة والمتلاحقة، وإذا كان مدخل الخبرة والحدس يصلح في المنشآت الصغيرة فإنه لا يصلح لصنع القرارات الاستراتيجية فى منشآت الأعمال الضخمة التى أضحت تميز عالم الأعمال اليوم.
ما يجعل المدير الاستراتيجي ناجحاً مجموعةٌ من المهارات التي يتمتع بها، إضافة إلى تعزيز الثقة بمهاراته ومعارفه في مجال عمل الشركة، وتعزيز مكانته فيها أيضاً، فضلاً عن القدرة على التأثير في الأخرين؛ الأمر الذي يجعل من الضروري التعرف إلى أعضاء الفرق وفهم دوافعهم الشخصية في العمل.
فهو يحقق التآزر بين التوجه الاستراتيجي والتشغيلي ويوفر إطارًا شاملاً لتخصيص الموارد بين الوحدات المختلفة والآفاق الزمنية.
تمنح الإدارة الاستراتيجية قادة الشركة الإطار المطلوب لتحسين عملية صنع القرار، إذ تسمح لهم بتقييم الآثار المُحتملة للقرارات على الأهداف الاستراتيجية العامة نور الإمارات للشركة.
سيتم تحسين تجربتنا على هذا الموقع من خلال السماح بملفات تعريف الارتباط السماح سيتم تحسين تجربتنا على هذا الموقع من خلال السماح بملفات تعريف الارتباط السماح
أ تعتبر الإستراتيجية بمثابة خطة طويلة المدى ترتبط بالاستراتيجية مزايا المنظمة في مواجهة تحديات البيئة.
بناءً على المعلومات التي وفرها تحليل الموارد، يتم إنشاء الاستراتيجية التي تساعد على الوصول إلى الهدف، وتوضح هذه الاستراتيجية كيفية التخصيص الفعال لموارد الشركة من الموظفين والأموال والمعدات وكافة أصولها، كما تحدد الاستراتيجية معايير الأداء اللازمة من أجل قياس النجاح.
أما عندما تحوي المنظمة عددًا من وحدات الأعمال الاستراتيجية فعادة ما يقوم نوّاب نور الرئيس -رجال الصف الثاني للإدارة العليا- بإدارة تلك الوحدات
الرئيسية من نحن الشركاء عملاؤنا اتصل بنا السياسات العامة سياسة الاسترداد سياسة ملفات تعريف الارتباط (كوكيز) الشروط والأحكام كن شريكًا اعمل معنا مقالات
تضمن الإدارة الاستراتيجية عمل كل فرد في الشركة في نفس الاتجاه، وهو ما يُسمى بمواءمة الأهداف.
تحديد أهداف المنظمة قصيرة المدى مثل (زيادة المبيعات، والأرباح، وحصص المساهمة، وتحسين خدمة العملاء) وذلك من أجل توجيه جهود الموظفين وتحقيق رؤية الشركة، ووضع استراتيجيات قصيرة الأجل لهذه الأهداف، والتي تتسق مع أهدافها طويلة المدى ومع استراتيجياتها العامة مثل (زيادة الإيرادات السنوية، والتوسع والنمو، وزيادة حصة المساهمة في الأسواق، وتحقيق استدامة الشركة).